那么怎么样把生意做得可持续、波音可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：　　(1)首先是许可和牌照。

在长达两个小时的访谈中，首席设计刘学辉神态一直很轻松，眼神中透露着坚韧。在职业生涯早期便加入用友，执行刘学辉坦言自己非常幸运。

砺石咨询则定位为新经济时代下的新型管理咨询机构，飞机重点帮助中小企业与民营企业成长。万佳电器在2017年计划引进战略投资者，软件借助资本力量快速抢占县域与乡镇市场先机。刘学辉一直从事战略、无缺投资与经营管理工作，打造一个具有中国基因的世界级商业服务机构是其在用友时代就有的夙愿。

当苹果、波音谷歌、波音阿里、腾讯等这些新经济时代的优秀企业与麦肯锡、波士顿等传统工业时代成长起来的管理咨询公司无太大关系时，麦肯锡们已经开始无法适应新经济时代的新规则，他们甚至在今天使用的咨询方法与咨询工具与20年前没有任何变化。 后来多次听圈内朋友提起，首席设计砺石商业评论是财经媒体界新杀进来的一个野蛮人，用户增长迅速，文章质量与更新数量让人惊奇。

他判断线下市场与乡镇市场会越来越重要，执行相比大中城市，这是一个蓝海市场，刘学辉笃信自己的选择。

进军实业，飞机创建万佳电器从2016年6月成立以来，砺石公司在媒体、咨询与投融资各个战线都高歌猛进。除了做环保，软件我们也做农业投资，要知道在中国农业投资人非常少。

这样一来，无缺客户关系就从短期变成了长期的，而商业模式也变化了。所以2003年的时候我们就判断，波音未来中国的趋势一定是上游要集中化，要有管控。

互联网当然很高大上，首席设计但是我做这个投资，基本上都不会死，只有做好做坏的差别。我们投资了一家公司，执行它拿到了固危废的处理牌照，执行这其实就是一个印钞机，这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理，成本很低而利润很高，这就是许可的壁垒。